1902年，美國科學家開利博士發明了第一套現代空調系統，并被后人稱為“空調之父”。此后的100余年，空調不斷變遷，在現代社會，中央空調已經是人們工作生活的重要組成部分，但是在方便人們生活的同時，其所帶來的能源問題也被逐漸放大。

   伴隨近現代科技進步和能源發展，建筑耗能已與工業耗能、交通耗能并列，成為我國能源消耗的三個“耗能大戶”。

    按照目前的建筑業發展現狀，到2020年我國建筑總能耗將達到10.89億噸標準煤，超過2000年的3倍。如此看來，建筑能耗狀況已經成為牽動社會經濟發展全局的重大問題。

   據測算，建筑能耗約占全社會總能耗的30%。其中最主要的是建筑采暖和空調，兩項合計可占到全社會總能耗的20%。由此可見，中央空調的節能降耗是全面建筑節能問題的重中之重。

2016年以來，中央空調行業的戰火愈演愈烈。以海爾中央空調為首的本土企業和傳統的歐美外資企業，都希望借助新一輪技術迭代，快速搶奪中央空調市場。

   在巨頭叢生的中央空調領域，既有把控離心機核心技術領域多年的歐美品牌，也有依靠新技術、新戰略快速獲得行業領導者地位的國有品牌，海爾中央空調則成為后者的代表。

節能之星的利刃

   今年11月初，海爾作為唯一一家中央空調品牌獲得年度“節能之星”的稱號，以表彰其在全零售行業及“無人零售”新興行業中所做出的貢獻。

   誠如上文所提，在中央空調的節能降耗成為能源發展的重中之重時，依靠什么技術破局成了中央空調行業發展的主旋律，積極擁抱物聯網的海爾中央空調，成了率先破局的玩家。

   物聯網作為新一代信息技術的重要組成部分， 在信息化發展中起到了舉足輕重的作用，從共享單車到智慧城市，物聯網正在快速改變著世界的結構，將物聯網作為節能利刃的海爾中央空調，將徹底改寫市場以及普通人的生活。

   作為全球領先的中央空調企業，海爾中央空調物聯網戰略布局由來已久，這與海爾本身適應時代發展的基因密不可分，

早在2000年，海爾集團就開始向物聯網轉型；

2012年，中國互聯網進入爆發元年，海爾率先進入互聯網戰略階段；

   在全面物聯網轉型以后，海爾中央空調通過構建互聯工廠、搭建大數據平臺，以及加大研發力量和投入，打造了全球頂尖的互聯工廠的定制平臺，并以10項引領技術實現自動化生產、智能化檢測，從而使工廠產能提升5倍。

   在物聯網的基礎上，利用大數據、人工智能、云計算等先進技術，將存在巨大能源消耗的中央空調徹底升級，海爾中央空調的物聯網戰略用17年的時間，下了一盤大棋，旁人只能看到今天的節能之星，卻不曾想他手中的利刃已經蓄勢已久，并將徹底改變行業。

破局者的征程

   對于勢頭兇猛，銷量增幅多年蟬聯第一的海爾中央空調而言，行業影響力已經不可撼動，目前，海爾中央空調正逐步實現由“智慧節能中央空調領導品牌”向“物聯網中央空調創領者”升級的重要戰略轉型。這意味著海爾將引領行業去探索新的增長點，開辟新的賽道。

  何為創領者？在一個原本不存在的賽道上，帶著友商和新玩家共同開辟戰場，將更好的產品輸送給用戶者才能稱為創跑者，他們可以洞悉未來，卻不畏懼改變。就如同2017年，康師傅和統一方便面的銷量下滑至少九億包，打敗他們的不是傳統面商，而是美團、餓了么。如果這些傳統企業可以早點洞悉移動互聯網，或許就沒美團們什么事了。

   對于一家以用戶需求為導向的知名巨頭，海爾中央空調多年以來一直致力于將更為優質的服務提供給用戶，所以無論海爾的賽道如何抉擇，毋庸置疑的是它勢必會將更大的紅利反饋給用戶。

   對企業而言，如果正確恰當地選擇使用中央空調，將直接帶來生產成本上的結余，且使自己加入環保企業的陣營，誰可以提供這樣的產品自然可以受到企業的厚愛。